石油是全世界都在使用的重要原材料。自20世纪50年代中期以来，它一直是世界主要的能源来源。石油和天然气行业的供应链漫长而复杂。石油和天然气的开采、生产、分销、处理、制造、储存和消费都需要一个复杂的相互关联的实体网络。
石油和天然气行业的供应链管理提高了石化设施及其供应商的生产力和竞争力。在供应链中，资源、信息和资本通过网络流动，公司与上下游供应商和分销商联系在一起。
供应链管理在工业中的必要性
销售石油及其衍生品(包括石化产品)的企业通过获得新客户、增加市场份额和利润，从全球对这些商品不断增长的需求中受益。
由于全球需求的增长、国际贸易的便利以及石油和天然气行业供应链固有的不灵活性，石油部门的管理变得更加复杂和困难。
·增强客户反应
客户指望收到合适的选择和数量的产品，并在一个方便的位置容易获得这些产品。例如，如果汽车商店需要额外的一两天来为您的汽车订购更换零件，客户的满意度就会下降。
·加强你的财务基础
供应链经理通过降低石油和天然气供应链管理中昂贵的基础设施需求，为企业增加价值。施工工具、存储空间和车辆都是此类资产的例子。
企业从雇佣供应链经理中受益，因为他们有助于成本控制和管理。因此，一家公司的利润可能会大幅增长。
·降低运营成本
供应链中的管理者必须设计出以最少的资金满足服务水平的系统。这些主管对工厂和商店的成功很重要。供应链效率与公司在市场上成功竞争的能力密切相关。
零售商依靠他们的供应链来快速交付昂贵的产品，以减少他们必须保持昂贵库存的时间。
供应链战略
企业需要为他们的供应链制定一个计划，以便有效地将产品带入组织，然后将这些产品分发给客户。为了在降低成本的同时提高收入，战略优化器优化整个供应链的程序，从采购点到配送终点。
上游和下游是石油和天然气行业供应链管理中使用的术语。一个企业或业务离最终消费者越近，它在供应链中的下游位置就越远。
上游
油气行业的上游部门通常被称为勘探和生产(E&P)部门，因为它专注于三个关键过程:勘探、回收和生产。勘探和生产工业是该领域的另一个名称。
以下程序属于该渠道的权限范围:
- 勘探:从空中、地震测试、地球物理和地质工作
- 钻评价井(有时称为测试井或野猫井)。
- 材料的生产和提取
- 设施翻新及解除运作
中游
原油和石油加工产品的运输属于中游运输的范畴。顾名思义，中游油气业务包括上下游部门之间的运营和基础设施。
集输系统是中游产业的根本重点。收集系统用于将石油中的碳氢化合物运输到炼油厂，在那里它们可以转化为有用的产品。
因此，中游阶段包括:
- 运输
- 存储
下游
供应链末端(下游)的操作可能包括精炼和销售。这些操作将原油提炼成可用的形式，如汽油、燃料油和其他石油产品。
广告公司需要帮助才能把能源供应商的最终产品卖给零售商或最终消费者。
下面列出了稍后发生的一些例子。亚博竞彩群
- 天然气、原油的精炼、提纯
- 商业化和分销
- 销售及库存控制
供应链规划
供应链计划的四个部分——整合、运营、采购和分销——建立了一条有效的、有竞争力的市场路线。
·整合与跨部门互动
如果你对所有重要的数据都有一个统一的认识，这将有助于适当地协调、衡量和监督你公司的活动。它确保所有员工看到相同的数据，并清楚地了解组织当前的供应情况。
当管理者确保他们的团队协调他们的努力时，保持对大局的跟踪并确定可以改进的领域要简单得多。
·操作
同样，及时和准确的数据对于供应管理是必要的。您可以通过尝试预测需求并找到满足需求的解决方案来简化操作。
因此，许多公司现在采用精益生产实践，其中包括不断评估过程，以寻找可以改进的地方。
·采购
这个过程中的一个关键因素是为您的组织的供应链进行规划。了解组织的要求、材料、供应品、工具或设备是必要的。
在合适的时间拥有合适的数量的合适的产品是至关重要的，需求预测软件可以提供比电子表格更精确的信息。
·分销和供应链管理
当客户购买你的商品时，供应链中的最终连接就形成了，无论他们是直接从零售商的货架上购买还是通过直接配送。整个供应链的分销必须精心处理，以确保产品将到达预定的地点。
客户的订单需要与装运和加工的时间同步，以及发票和出发。
如果分销不可靠或效率低，不满意的客户可能会决定到别处去做生意。这可能会导致收入损失。
发展供应链战略
供应链战略规划分为三个阶段:
·供应链战略设计
在开始为公司的供应链制定计划之前，您必须首先确定公司的总体目标和关键绩效指标。在评估和选择供应商、确定仓库位置以及做出任何必要的修改时，您应该考虑是否跨供应链实现软件。
·供应链规划
为了有效地制定供应链规划，需要对所提供的商品或服务的供应和需求都有了解。在正确的时间和地点提供正确的产品可以帮助你更好地满足客户的需求。
·供应链战略执行
库存管理团队的主要职责是确保公司的供应链计划得到有效执行，以满足客户的需求。
油气行业供应链的创新
油气行业依赖于复杂且相互依赖的全球供应链。它让这些系统面临危险和不确定性。供应链中的潜在威胁包括供应、需求和价格的变化。油气行业的供应链创新对于任何行业的可持续发展都是至关重要的，也是应对这些挑战所必需的。创新可以通过多种方式影响公司为客户提供的服务，包括(但不限于)提高客户满意度、降低成本和加强库存管理。石油和天然气供应链迫切需要创新。
上游供应链的发展需要油气行业不断创新的文化，因此确定哪些技术应该优先发展，并通过研发以外的方式传播创新的价值非常重要。但该行业对这一问题的重视程度仍然不够。油气行业越来越注重通过激进的创新和数字化转型来降低成本和提高采收率。
1.油气创新供应链核心能力
每个公司在其创新规划解决方案中都需要以下两个基本组成部分:
·能见度
在石油和天然气行业经营的公司通常规模巨大，分布在世界各地的几个不同地区。规划过程因其经营环境的广度和范围而变得更加困难，其中包括在不同地点追求的各种经济利益。
为了提供油气行业创新行动的可视性，必须有效利用现有数据进行未来规划。如果你这样做了，你将减少犯同样错误两次的可能性，并将能够更多地专注于改进最重要的关键业务指标。
·集成
集成是实现一种新的规划解决方案的下一步。一旦实现了完全的透明度，石油和天然气业务就可以进行从生产到分销的全面优化连接规划。这将使该行业向前发展。纵观整个行业的历史，石油和天然气行业的各个部门都负责各自的业务规划。
2.创新的代际模式
由于客户和卖家之间的互动，供应链中的变化可能会逐渐或突然发生。在石油和天然气行业的供应链创新中，遭遇与新想法的诞生之间的联系有多种决定因素。它们分为两大类:
- 首先，存在于两家公司内部，存在于他们的买卖关系环境中，并且可以受到任何一方决策的影响(IT采用、承诺和信任)。
- 其次，与伴侣关系无关的因素通常是夫妻双方无法控制的(技术应用、需求稳定性和网络连接)。IT的采用以及承诺和信任的标准关系质量是影响买卖双方互动的内部因素。有三个外部因素包括;网络的可用性，需求的性质，以及隐性技术的水平。
3.物流优化
物流优化正在降低与石油产品运输相关的成本，这在石油和天然气行业的支出中占了很大一部分。作为副产品从炼油厂获得的货物在提供给客户之前，需要支付极高的运输成本才能到达服务渠道。最终的结果是消费者购买的产品更加昂贵。
精炼石油产品通过不同路线的流动情况如上图所示。通过线性规划对交通进行优化是解决这一问题的直接方法。
创新驱动未来。油气公司需要处理其业务的复杂性，以实现更好的决策、强劲的增长和更高的价值。这可以通过提供端到端可见性、无缝集成和真正的优化来实现。
维持油气供应链的战略
在新技术发展的同时，最近的市场趋势也出现了。正因为如此，石油和天然气行业被迫采用新技术来取代传统的商业方法。
油田服务和设备公司正在研究以下三种策略来维持油气供应。
·降低成本
多年来，由于高定价而变得臃肿和满足的行业，由于降低成本以满足不断下降的利润预期的必要性而受到冲击。
在过去，市场经历了一段价格上涨的时期。从2009年开始，每桶石油的价格每年上涨5%到15%。这种增长始于2009年。
此外，为了维持石油和天然气的供应链，新的节省成本的方便机会已经出现。事实是，运营商正处于提高效率的过程中。
·改进的机械
现代和最新设备的整合是维持油气供应链正常运作的必要条件。如果油气公司想要在提高效率的同时降低成本，他们就需要使用现代技术。
相对较新的服务，“钻井测井”，收集有关井的信息。即使在钻井过程中，也需要钻铤。
石油和天然气公司有责任为自己提供合适的设备。这些工具应该能够在供应链中畅通无阻，并且在需要时易于获得。
·全方位整合:一站式服务
通过合作可以降低成本，简化承包商管理流程。当工具、软件、工程和其他服务产品结合在一起时，可能会为客户释放出难以置信的价值。
目前，大量的服务和设备采购是通过许多不同的供应商完成的，这导致了复杂性的增加和供应商基础的碎片化。一些油服公司开始将这些服务内部化，因为他们提供了集成服务，减少了与协调相关的费用。
结论
油气行业的供应链在所有油气相关活动中都起着至关重要的作用。上游公司需要钻井设备和钻井服务提供商来寻找和生产石油和天然气。一个组织如果不首先掌握供应链管理的艺术，就不能指望在今天的全球经济中成长为一个强大的竞争者。
常见问题
油气企业如何通过供应链提高产品价值?
如果油气行业能够在战略上构建一个更高效、更有能力的供应链，它将能够探索三种独特的价值创造潜力。通过对资产支持贸易的道德追求，以及基础设施和未使用资产的商业化，石油和天然气供应网络可以创造大量财富。
亚博竞彩群石油和天然气供应链的动态方面是什么?
在讨论供应链中的动态方面时，油气行业的公司和服务通常分为上游、中游和下游。对于供应链来说，当一个企业或服务服务的客户群与最终用户更接近时，它就被认为是“下游”的。构成石油和天然气供应链的三个主要行业运作复杂。
