亚博竞彩群什么是Scrum?它的价值、原则、好处和工具(PDF)

Scrum是一个实现敏捷项目管理的框架。这是一种迭代方法，使用固定长度的间隔来分割项目时间轴，这些被称为sprint。Scrum提倡从经验中学习，在工作中自我组织，反思成功和失败以不断改进。

虽然scrum被软件开发团队广泛使用，但它的原则和经验教训可以被大多数组织或团队采用来管理他们的项目。这使得scrum很受欢迎敏捷项目管理框架。Scrum定义了一组会议、工具和角色，以支持团队组织和管理他们的工作。

Scrum是一种灵活、快速、有效的敏捷框架，用于在项目的整个生命周期中向客户交付价值。Scrum的主要关注点是通过透明的沟通、集体责任和持续的价值交付的氛围来满足客户的需求。

Scrum的历史

Scrum的基础是Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在1986年发表在《哈佛商业评论》(HBR)上的一篇题为“新产品开发游戏”的文章。本文解释了诸如富士施乐、佳能和本田等公司如何能够使用可扩展的和基于团队的产品开发方法在全球范围内生产新产品。这种方法强调了授权自组织团队的重要性。

这篇文章鼓励了许多概念的发展，这些概念催生了Scrum。1993年，在Easel公司，Jeff Sutherland和他的团队开发了Scrum框架，主要用于软件开发。

亚博竞彩群Scrum的用途是什么?

Scrum用于执行大型复杂项目，其中大多数项目都是未知的，而且很少有人知道。换句话说，对于不断变化的客户和业务需求，需要更大的灵活性和更快的响应，就使用Scrum。

Scrum方法论和过程(框架)

Scrum正是敏捷管理的一个框架。它基于一组已定义的实践和角色，在项目交付期间必须遵循这些实践和角色。这是一种灵活的方法，在项目的所有团队成员都同意的上下文中应用12个敏捷原则。

Scrum以短而周期性的间隔实施，称为sprint，通常为2到4周。每个Sprint开始于计划，结束于涉众的反馈。这个过程首先列出组成项目计划的目标/需求。项目的客户考虑这些目标的价值和成本之间的正确平衡，这就是如何计划迭代和后续交付。

Scrum中的角色

Scrum Master:

Scrum Master是Scrum方法论的冠军。Scrum Master确保Scrum框架被有效地实现。他/她指导团队遵守框架的规则和过程。Scrum master消除了项目的障碍，并与产品负责人合作，以最大限度地提高ROI。Scrum Master根据需要通过教学、指导、指导和培训团队来监督Scrum的更新。Scrum Master认可团队正在执行的工作，并为团队提供帮助，以提高透明度和交付流程。作为主要的推动者，他/她为Scrum增加了必要的资源。

产品负责人

产品负责人是客户和其他涉众的代表。他/她创建并管理产品待办事项列表，换句话说，他/她维护所有工作的行动项列表，并根据项目优先级进行组织。产品负责人是正在交付的产品/项目的拥护者。他们专注于了解客户需求、业务需求和市场条件，并相应地优先考虑团队要完成的工作。

有效的产品负责人订购产品待办事项并确定优先级。他/她确保每个人都理解产品待办事项列表中的工作项。指导团队下一步要交付哪些特性。决定何时交付产品。需要注意的是，产品负责人始终是个人，而不是一个团队。

开发团队

它由实际执行执行项目所需的所有技术工作的团队成员组成。开发团队的定义是，它是一个具有开发项目所需的基本技术知识的专业人员团队。一个理想的scrum团队位于同一地点，紧密联系，并且只有5到7个成员。

每个团队成员都有一个独特的技能集，可以互相培训，所以没有一个成员成为项目交付的阻碍。Scrum团队是自组织和团结的。所有成员互相帮助以确保每一次冲刺都能成功完成。

scrum团队为每个sprint创建一个计划，称为“sprint Backlog”。他们估计他们认为在迭代/sprint中可以交付的工作。固定长度的迭代为团队提供了关于他们的估计和交付过程的重要反馈，这反过来使他们的估计随着时间的推移更加准确。

Scrum中的事件

每个冲刺阶段都有四个关键事件。这些活动也被称为Scrum仪式。

冲刺

Sprint是一个有时间框的事件，通常是一个月或更短的时间，在此期间，团队创建一个可发布的产品增量(即，可以发布给客户的一个工作或交付物)。Sprint也被称为所有其他事件的“容器事件”，因为所有其他Sprint事件都发生在Sprint期间。sprint的主要特征是:

• 每个sprint在整个项目生命周期中都有固定的持续时间
• 一个新的Sprint在前一个Sprint结束后立即开始
• 开始和结束日期通常保持不变

Sprint计划

在此事件中，团队开会为下一个Sprint(间隔或迭代)计划活动。Sprint计划的目的是勾勒出在Sprint中要完成什么以及如何完成。亚博竞彩群这是每个Sprint的开始项目。冲刺计划应在冲刺计划结束时准备好。在Sprint计划期间，产品所有者和团队决定哪些产品待办事项项将包含在Sprint中，并决定如何成功地交付已确定的产品待办事项项。为交付而选择的产品待定事项项统称为Sprint待定事项。重要的是要注意，一旦建立了sprint backlog，就不能再添加任何项目了。这确保了在sprint中没有范围变化，团队可以专注于手头的工作。

每日例会

也被称为每日脱口秀。顾名思义，它每天都在发生。在这种情况下，团队开会讨论昨天完成了什么，今天的计划是什么，以及他们是否面临任何困亚博竞彩群难。每日Scrum的目的是评估进度，协调团队内的活动，并创建一天的计划。这是一个非常短的会议，通常每天在同一时间和地点举行，为了方便。通常。每个人都会回答三个问题:

1. 亚博竞彩群我昨天完成了什么?
2. 亚博竞彩群我今天的计划是什么?
3. 亚博竞彩群我需要什么来完成我计划的活动?

Scrum Master负责解决出现的问题和障碍。每日scrum更应该是一次交流会议，而不是状态更新会议。

冲刺评审

在这个会议上，已完成的工作将呈现给利益相关者，并收到反馈。sprint评审的目的是展示与计划相关的已经完成的工作，例如Spring Backlog，并提供亚博竞彩群与整个产品Backlog相关的整体图景。这是Sprint的最后一个事件，整个团队(包括产品所有者和涉众)在此回顾Sprint的结果。此讨论的唯一目的是演示工作并从涉众获得反馈。提供状态报告并不是Sprint Review的目的。从涉众那里获得的反馈被放入未来的产品待办事项列表中。

Sprint回顾

这个环节是用来反思什么进展顺利，什么不顺利。亚博竞彩群团队把好的和坏的都记录下来，这样就不会再犯错误。这个环节有助于从持续改进的角度实施改进。sprint回顾的目的是确定改进的范围，并创建在下一个sprint中实施的计划。

产品待办事项列表细化

这是一个可选的活动，但通常由Scrum团队实践。有时被称为组织待办事项或梳理待办事项。这通常是由产品负责人领导的。由于产品负责人的角色是推动产品或项目朝着客户的愿景和业务需求发展，因此，他/她通过根据优先级组织项目和保持列表随时准备工作来管理产品待办事项列表。

Scrum价值观

Scrum团队应该遵循5个Scrum价值观:

1. 承诺团队成员总是致力于实现团队目标
2. 勇气团队成员有勇气做正确的事情，并努力解决问题。
3. 焦点-专注于为冲刺选择的工作，专注于实现团队目标。
4. 开放-每个人都对所有的工作和面临的挑战持开放态度。
5. 尊重团队中的每个人都相互尊重，彼此独立，能够执行各自的活动。

Scrum原则

下面是支撑scrum经验本质的3条原则:

1. 透明度,团队在一个透明的环境中工作，每个人都知道其他团队成员面临着什么挑战。亚博竞彩群成员们会立即发现阻碍团队成功的问题。
2. 检查-框架内设有定期检查检查点，为团队提供了解流程运作情况的机会。每日Scrum和Sprint评审就是这些检查检查点中的几个。
3. 适应-检查结果由团队调整以提高绩效。

Scrum原则在某种程度上是相互依赖的，没有透明度的检查是没有用的，没有适应性的检查是没有意义的。

Scrum工件

有3个Scrum工件被设计来确保决策的透明度。每个工件都包含确保提高透明度的承诺:

1. 对于产品待办事项列表-产品目标。
2. 对于Sprint Backlog- Sprint目标。
3. 对于增量-完成的定义。

产品Backlog (PB):

产品待办事项列表是满足潜在客户的需求列表。它由产品所有者准备和管理。产品目标是描述产品未来状态的承诺，它是Scrum团队制定计划的目标。它是产品待办事项列表的一部分。产品待办事项列表的其余部分用于解释“什么”将实现产品目标。亚博竞彩群

Sprint Backlog (SB):

它是产品待办事项列表的一部分。项目Sprint Backlog由团队精心挑选，在Sprint期间执行。通常，它显示在一个称为Scrum板的板上，使每个人都可以看到开发过程。冲刺目标，作为冲刺的目标，在冲刺计划期间被最终确定，并成为冲刺Backlog的一部分。当开发人员在Sprint期间工作时，他们会牢记Sprint目标。

增量:

简单来说，增量就是在Sprint期间完成的工作。每一个增量都是之前所有增量的相加。为了增加价值，增量必须是有用的。只有当增量满足完成的定义时，它才被认为是有用的。完成的定义是对产品所需质量措施的简单描述。当一个产品待办事项列表项符合这个描述时，一个增量就诞生了。完成的定义通过描述已经完成的工作作为增量的一部分来提供透明度。亚博竞彩群如果一个产品待办事项列表项不符合完成的定义，那么它就不能发布，甚至不能在Sprint评审中展示。相反，它应该返回到产品待办事项列表。

Scrum董事会

它是一个帮助Scrum框架有效实现的工具。scrum板用于可视化和管理在给定的sprint中需要完成的所有工作项。在sprint计划会议期间，团队将工作项(也称为产品待办事项项)从产品待办事项转移到sprint待办事项中。Scrum董事会通常在工作流中有多个可见的部分，比如“待做事项”(基本上就是Sprint Backlog)、“进行中”(将在做事项从“待做事项列表”中移除)和“完成”。Scrum委员会是确保透明度的一个非常重要的组件敏捷项目管理。

Scrum框架的好处

Scrum框架的一些主要好处是

• Scrum易于扩展
• 它对变化具有高度的灵活性。它可以根据需要迅速做出反应和适应。
• 缩短上市时间，即客户可以在项目完全准备好之前就开始使用项目的关键功能/可交付物。
• 它提供了更高质量的项目交付。
• 更好且合理准确的时间和精力估算。
• 尽早发现问题和挑战有助于降低风险。

敏捷和Scrum的区别

敏捷和Scrum之间的关键区别在于，敏捷是一种项目管理哲学，它是一种项目管理方法，强调将一个项目分解成几个更小的、可管理的工作，并利用一套价值观和原则。另一方面，Scrum是用于促进项目的敏捷方法之一。它本质上是一个促进敏捷方法的框架。

Scrum的有用工具

下面列出了一些最广泛使用的Scrum工具。

1. Jira
2. VivifyScrum
3. Targetprocess
4. ClickUp
5. Scrumwise
6. QuickScrum
7. Yodiz
8. nTask
9. Axosoft
10. ScrumDo
11. ActiveCollab
12. 关键的追踪

结论

Scrum框架很容易理解。然而，完全理解它需要时间，特别是在人们熟悉典型瀑布模型的组织或团队中。sprint或更小的迭代、sprint计划会议、每日scrum和sprint评审的概念对于新团队来说可能是一个具有挑战性的文化转变。然而，如果有效地调整框架，长期的好处肯定会超过最初的学习曲线。

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